Receita vai atrás de 1 milhão de contribuintes com pendências

Acabou a farra das pessoas que não prestavam contas à Receita Federal mesmo estando enquadradas nas regras para fazê-lo. Após aperfeiçoar os processos de identificação de movimentação financeira e de cruzar informações de bancos, cartórios e até da Bolsa de Valores de São Paulo, o Fisco identificou 2 milhões de declarações de Imposto de Renda (IR) que nunca chegaram à base de dados do órgão. 

A Receita estima que 1 milhão de pessoas sejam responsáveis por esses documentos não entregues, já que um mesmo contribuinte pode ter deixado de cumprir a obrigação em vários exercícios. Quem estiver nessa situação será intimado a se apresentar ao Leão. "Não há tolerância para ninguém", esclarece o subsecretário de Arrecadação e Atendimento da Receita, Carlos Roberto Occaso.

Ao Correio, ele avisa que qualquer contribuinte que tenha se encaixado em algum dos requisitos para declarar o IR e que, por algum motivo, não o tenha feito será convocado. "Já começamos a emitir as notificações. Quem receber a carta em casa tem até 15 dias para se apresentar a um CAC (Centro de Atendimento ao Contribuinte)", explica.

As notificações compreendem as declarações que deveriam ter sido entregues durante os anos de 2009 a 2012. Isso porque, legalmente, o tempo máximo para se cobrar dívidas tributárias é de cinco anos. Dessa forma, ao emitir a notificação apenas em 2013, a Receita só consegue ir atrás dos devedores de 2009 para cá. Se não fossem cobrados agora, esses débitos prescreveriam, fazendo.

Fonte: Diario de Pernambuco

Grupo Nestlé investe forte na área de saúde

A fabricante suíça sinaliza que vai continuar investindo fortemente na sua evolução de grupo alimentar para a de "líder indiscutível" em nutrição, saúde e bem-estar, também para reagir a regulamentações crescentes de governos.

Peter Brabeck-Letmathe, presidente do conselho de administração da Nestlé, avisou aos acionistas, na assembleia geral realizada ontem (11/04), em Lausanne (Suíça), que a indústria de alimentos no conjunto "é hoje questionada como nunca antes".

Segundo Brabeck, "a explosão de custos da saúde e a não viabilidade dos sistemas públicos de saúde vão aumentar mais a pressão sobre a indústria de alimentos".

A empresa diz estar melhorando o valor nutricional de seus produtos, reduzindo o teor de açúcar (de 15% na Suíça, por exemplo), de sal (10%) e de gorduras e ao mesmo tempo aumentando micro nutrimentos nos cereais.

O objetivo agora é ir além das fronteiras da nutrição, e compreender melhor a interação entre alimentos, saúde, os genes e o estilo de vida, afirmou Paul Bulcke, principal executivo da Nestlé.

Além de bilhões de dólares de investimentos anuais em pesquisa e desenvolvimento, a divisão Nestlé Health Science, criada em 2011, vem fazendo aquisições. No ano passado comprou a empresa americana Accera, que fabrica produtos de nutrição clínica para tratar pacientes que sofrem de Alzheimer. Também formou uma associação com o grupo farmacêutico Chi-Med, controlado pelo bilionário Li Ki-shing, de Hong Kong, para desenvolver tratamento gastrointestinal baseado na medicina tradicional chinesa, à base de plantas.

Em novembro, a divisão de saúde da Nestlé comprou a Wyeth Nutrition, braço de nutrição infantil da Pfizer. Essa empresa realiza 85% de seu faturamento nos mercados emergentes.

A assembleia geral aprovou, ontem, a entrada da chinesa Eva Cheng no conselho de administração da Nestlé. A China tornou-se o segundo maior mercado da multinacional, e acionistas chineses têm agora 2,6% da companhia, mesma faixa dos japoneses. Acionistas suíços têm 35%, e dos Estados Unidos, 26,5%.

O grupo faturou 92,2 bilhões de francos suíços no ano passado, com crescimento orgânico de 5,9%. O lucro líquido foi de 10,6 bilhões de francos (aumento de 11,8%) – 60% serão distribuídos em dividendos.

Fonte: Supermercado Moderno

Movexpo 2013 lança campanha para intensificar visitação de lojistas

Campanha Representante Cabra Macho foi lançada nesta quinta-feira (11), no Recife, e visa atrair potenciais clientes e proporcionar mais oportunidades de negócios para os expositores da feira. Foi lançada na tarde desta quinta-feira (11 de abril), no Recife (PE), a campanha Representante Cabra Macho, que vai premiar os representantes comerciais que mais cadastrarem lojistas para a quinta edição da MOVEXPO - a Feira Nacional de Móveis para a Região Nordeste. Com esta ação, a Reed Multiplus, organizadora do evento, espera atrair um maior número de potenciais clientes e proporcionar mais oportunidades de negócios para os mais de 100 expositores. O lançamento da campanha reuniu cerca de 70 representantes comerciais de empresas nordestinas e contou com a presença da diretora da Reed Exhibitions em Pernambuco, Tatiana Menezes, do show manager da MOVEXPO, Reginaldo Matheucci e do presidente do Sindicato da Indústria de Móveis de Pernambuco (Sindmóveis-PE), Vikentios Kakakis. De acordo com Kakakis, a MOVEXPO surgiu de uma demanda dos representantes que, para ele, são os responsáveis pelo sucesso da feira. “Esse mercado está nas mãos das empresas. E as empresas que estão na MOVEXPO, estão na vitrine. Todos os polos moveleiros estarão reunidos nesse evento, mostrando seus melhores produtos”, diz. Para o presidente, a região Nordeste vive um momento bastante propício para os negócios no que se refere ao mercado moveleiro. “O mercado nordestino representa 30,1% do mercado brasileiro nesse segmento. Hoje as pessoas estão comprando mais móveis, devido ao aumento do salário mínino, o acesso ao crédito, a isenção do IPI, entre outros fatores”, pontua Vikentios. Vencedora de duas edições da campanha, a representante comercial Patrícia Souza, da Evêntual Representações, também acredita que o cenário regional é positivo para os negócios do setor. “O Nordeste vem atraindo muitos investimentos e isso beneficia todos os setores da economia. Eu costumo dizer que a gente está no momento certo e no lugar certo”, afirma. Promovida pela Reed Multiplus, a MOVEXPO acontece entre os dias 21 e 24 de maio no Centro de Convenções de Pernambuco, em Olinda/PE e deve movimentar mais de R$ 250 milhões. A expectativa da organização é que o número de visitantes seja 10% a mais do que na edição passada, que foi de mais de 21 mil pessoas. Para mais informações sobre a MOVEXPO, como participar ou como se tornar um parceiro, os interessados podem acessar o sitewww.movexpo.com.br

Governo aceita pagamento de tributos para domésticos em boleto único, diz Jucá

O governo federal aceitou o pagamento em boleto único dos tributos (INSS, FGTS e o Seguro Obrigatório por Acidente de Trabalho) aos empregados domésticos. A informação é do senador Romero Jucá (PMDB-RR), que se reuniu nesta terça-feira (9) com técnicos dos ministérios da Fazenda, Trabalho e Previdência Social, além da Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil e Receita Federal.

Jucá é relator da comissão que analisa a regulamentação de pontos da nova legislação trabalhista dos domésticos. Na reunião, o senador propôs aos representantes do Executivo reavaliar os percentuais de contribuição dos três tributos a serem pagos em uma única guia de arrecadação.

A tendência é que a data de recolhimento das contribuições seja no dia 7 de cada mês como já acontece com o FGTS. Jucá ressaltou que é necessário fechar um acordo de todas as pendências até o fim deste mês para que possa apresentar um relatório aos parlamentares “e dar tranquilidade às famílias brasileiras”.




Pela proposta, levada pelos técnicos para análise, os empregadores pagariam 8% de contribuição do INSS – mesmo valor a ser cobrado dos empregados. O recolhimento do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) seria 8% do salário e o seguro obrigatório, 1%.

Caso os percentuais sejam aceitos pelo governo, os empregadores não teriam mais direito de abater gastos com empregados domésticos na declaração de Imposto de Renda. O relator informou que marcou com técnicos uma nova rodada de negociação dentro de dez dias.

No caso das questões trabalhistas, Romero Jucá reconheceu que as regulamentações de pontos da PEC das Domésticas serão “mais complexas”. O problema, segundo pontuou, é que existem normas gerais da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e convenções internacionais assinadas pelo Brasil que, “em tese se chocam com pontos das normas constitucionais aprovadas”.

A Lei das Domésticas prevê, por exemplo, que o expediente desses profissionais será de oito horas de trabalho por dia, com uma ou duas horas de almoço e até duas horas de hora extra. Agora, disse o relator, é necessário equacionar como será feito o pagamento das horas extras e, no caso, dos domésticos trabalharem além deste tempo, se haverá banco de horas.

Outro ponto que necessita de lei regulamentar é o recolhimento de 40% de multa rescisória, no caso de demissão sem justa causa. “A cobrança desta multa vai pesar no orçamento doméstico”, ponderou Romero Jucá.

Também depende de regulamentação, o caso dos domésticos que dormem no emprego. “Quem dorme está de sobreaviso. Agora, tem que pagar independentemente de dormir ou não?”, indagou o senador

Fonte: Diario de Pernambuco

6 dicas para preparar a sucessão sem traumas

Eduardo Ferraz, especialista em liderança e gestão de pessoas, lista recomendações para que a sucessão de uma empresa não seja traumática.

Como preparar a empresa para a sucessão?
Respondido por Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas

Realizar uma sucessão em qualquer empresa é um grande desafio, se for familiar ainda mais, pois as estatísticas mostram que apenas 5% das empresas familiares conseguem chegar à terceira geração.

Suceder líderes medíocres é fácil, o problema é substituir líderes reconhecidamente capazes e vitoriosos. Essas pessoas, muitas vezes, construíram sua empresa do zero e sentem enormes dificuldades em fazer a transição para membros da família ou mesmo para profissionais de fora, pois o sucesso aliado ao apego cria barreiras difíceis de serem ultrapassadas.

Seguem aqui algumas dicas de como preparar uma sucessão sem traumas.

1- Planeje com muita antecedência 
Não espere ficar cansado ou doente para planejar sua saída. Uma boa sucessão começa a ser preparada com, no mínimo, 10 anos de antecedência, observando quem da família ou dos funcionários realmente tem aptidão para o cargo.

2- Treine os candidatos
Capacite ao máximo os candidatos à sucessão. Essa capacitação deve ser dada tanto por meio de treinamentos formais (graduação, pós-graduação, cursos in company), quanto informais, onde a pessoa passa por diferentes cargos e funções.

3- Analise as aptidões 
Será fundamental que você analise não só os resultados que cada candidato obtém, mas também seus comportamentos no dia a dia. Estilo de liderança, postura diante de conflitos e flexibilidade para resolver problemas serão ótimos indicativos.

4- Evite conflitos desnecessários
A sucessão é uma corrida de obstáculos, não uma guerra. Deixe claro aos candidatos que não serão toleradas brigas pelo poder e quando houver discussões medie e intervenha para que não se transformem em conflitos irreconciliáveis.

5- Comece a delegar 
Para conseguir passar o poder sem traumas e com baixo risco, comece a delegar cada vez mais funções importantes às pessoas mais qualificadas. Isso servirá como um teste, tanto para eles quanto para você. Bons resultados significam que você está no caminho certo.

6- Defina o sucessor
Se tudo correr bem, um ano antes de sua saída, eleja o sucessor oficialmente e passe aos poucos todas as suas incumbências e, onde houver dificuldades, acompanhe com mais intensidade.

Toda transição é complexa, mas, se bem conduzida, pode tornar a empresa ainda mais bem sucedida.

Fonte: EXAME.COM

"Morre lentamente a empresa que não muda", diz Kohlrieser

Segundo o especialista George Kohlrieser, curiosidade deve ser principal motor da convivência entre gerações

aber negociar, gerenciar conflitos e subtrair o melhor produto de situações de embate são grandes habilidades para quem gerencia empresas.

Especialista na gestão de pessoas e solução de conflitos, George Kohlrieser é psicólogo clínico e professor do IMD, escola suíça de negócios. Atualmente, é considerado uma das maiores autoridades em liderança e gestão de conflitos. 

Parte de sua experiência veio de uma atividade nada convencional - atuou por mais de dez anos como negociador de reféns em situações de sequestros. Atualmente ele traz sua experiência para cenário corporativo, identificando obstáculos e oportunidades de crescimento no mundo das empresas.

Em entrevista exclusiva à EXAME.com, Kohlrieser afirma ver nos choques intergeracionais o principal conflito das empresas na atualidade. “Os profissionais mais velhos precisam compreender que a mente dos mais jovens funciona de forma diferente”, diz.

Choque de gerações

Essa diferença reside, na opinião do especialista, na influência da tecnologia na rotina dos mais jovens. Entre a chamada Geração Y e os antecessores, a Geração X, há uma diferença gritante quanto à interferência da tecnologia no cotidiano – enquanto os primeiros já nasceram em contato com computadores, os segundos chegaram a ver o mundo funcionar sem sequer aparelho celular. 

“Eles pensam com a velocidade e com a organização da tecnologia. Os jovens também precisam compreender que os mais velhos não compartilham da mesma visão de mundo, uma vez que viveram em cenários muito diferentes dos atuais”, afirma.

A solução do conflito reside na curiosidade, que deve vir de ambas as partes. “Invés da crítica, seja curioso. Todas as diferenças podem ser resolvidas se você estiver realmente curioso e disposto a encontrar a parte boa de todos.”

Conexão

A falta de conexão entre as pessoas foi apontada por Kohlrieser como o segundo principal conflito profissional dessa era. “Os profissionais andam se esquecendo de levar o lado humano de seus colegas em conta”, diz.

Esse seria um evidente indicativo que a tal inteligência emocional anda em falta nas empresas do mundo todo. “Os líderes tem de conduzir às metas, mas precisam colocar as relações humanas em primeiro lugar.”

A forma mais rudimentar de ampliar este contato está na ativação do padrão mental da curiosidade. “Melhor que defender seu ponto de vista, é mostrar curiosidade. Isso indica que você se importa com o outro e, principalmente, está interessado no que ele pensa.”

Como tendência, Kohlriser vê uma crescente da incerteza, graças à velocidade na mudança dos cenários econômicos e sociais. “Morre lentamente a empresa que não muda”, afirma.

Fonte: EXAME.COM

5 dicas para revolucionar o marketing da sua empresa

Veja quais são as indicações para melhorar sua área de marketing

São Paulo - Para as pequenas empresas, o investimento em marketing é crucial. Se colocar muito dinheiro, pode prejudicar outras áreas. Se não investir nada, não há como garantir que o negócio vai decolar.

Este equilíbrio é vital para que os empreendedores entendam seu produto e seu mercado consumidor. Veja abaixo cinco dicas de marketing simples para melhorar sua empresa. 

1. Para começar, invista

Não há como esperar resultados sem investir em marketing. Há duas formas mais comuns de investimento. A empresa pode destinar um percentual do faturamento para a área ou definir um orçamento fixo. O importante é não deixar de dar atenção a este departamento. 

2. Monte uma boa equipe

O próximo passo é ter por perto bons profissionais de marketing. A partir de um planejamento estratégico, defina quais são seus objetivos e como a equipe irá trabalhar. Entre as funções desta área estão pesquisa de mercado e comportamento do consumidor, marketing de produtos e serviços, comunicação integrada de marketing, gestão de preços, branding, e gestão de vendas.

3. Não erre no atendimento

Se você não pode investir rios de dinheiro, dê atenção ao atendimento. Quando o cliente é bem atendido e sai satisfeito, ele vira um instrumento de propaganda da sua empresa. Por isso, treine bem os vendedores para que o primeiro contato com o consumidor seja impecável. 

4. Não copie a concorrência

Na hora de fazer uma nova campanha, não caia na tentação de copiar o que o concorrente faz. Com a fórmula desgastada, o consumidor para de prestar atenção e todo o investimento será desperdiçado. As campanhas devem ser pensadas com objetivo de retorno. 

5. Acerte nas promoções

Outro ponto comum é o erro em promoções. Ao liquidar um produto, não engane o cliente nem ofereça apenas queima de estoque. Não atraia o consumidor oferecendo algo que ele não deseja comprar. Lembre-se de que as liquidações são ótimas oportunidades de mostrar sua empresa a novos clientes. 

Fonte: EXAME.COM

HEMOPE REALIZA MAIS UMA CAMPANHA DE DOAÇÃO DE SANGUE EM VITÓRIA

O Hemope realiza  mais uma campanha de doação de sangue em nossa cidade. As pessoas que quiserem ser doadoras poderão comparecer na sede da Associação Comercial (ACIAV), que fica no final da Avenida Mariana Amália, Nº 288 nos dias 12 e 13 de abril na Associação Comercial da Vitória das 9:00 as 15:00h.

“Doando Sangue, você transforma esperança em vida” Para ser um doador de sangue é preciso ter boa saúde, ter entre 18 e 65 anos e peso acima de 50 kg. No momento da doação é preciso estar bem alimentado (evitar alimentação gordurosa nas quatro horas que antecedem a doação) e levar um documento de identificação com foto.

Anvisa mantém proibição da venda somente do lote contaminado de Ades

Foi publicada hoje (8/4) no Diário Oficial da União uma resolução da Agência Nacional de Vigilância Sanitária revogando decisão anterior, pela qual suspendia a venda de todos os produtos com soja da marca Ades, da Unilever, fabricados na linha de produção TBA3G. Foi mantida, no entanto, a proibição aos sucos de maçã do lote em que foi encontrada a solução de limpeza, prejudicial à saúde dos consumidores.

No dia 18 de março, a Anvisa havia suspendido todos os lotes de produtos com soja da marca Ades, de diferentes sabores e embalagens, fabricados na mesma linha de produção do lote contaminado.

Agora, o texto deixa claro que fica proibida "a distribuição, comercialização e exposição ao consumo, em todo território nacional, do lote AGB25 do produto 'Alimento com Soja sabor maçã', marca AdeS, embalagem de 1,5L, fabricado em 25/02/2013 e válido até 22/12/2013, da empresa Unilever Brasil Industrial Ltda, por estar em desacordo com a legislação sanitária e apresentar risco à saúde”.

A Unilever já havia anunciado um recall para 96 unidades do referido lote, mas nem todos os itens foram devolvidos. Segundo a empresa, houve uma falha no processo de higienização das embalagens, o que resultou no envasamento de solução de limpeza no lugar de suco.

Fonte: Redação SM e O Estado de S. Paulo

Encontro vai discutir alterações tributárias e impactos no comércio

Da Rádio JC/CBN Recife

O Instituto Fecomércio, junto com o Sebrae e outras entidades representativas do comércio, realiza nesta quinta-feira (4) uma nova rodada de eventos do Projeto Fórum de Debates. Desta vez o encontro vai debater os “Impactos das Principais Alterações Tributárias para o setor do comércio”. Em pauta, assuntos como a unificação em 4% da alíquota interestadual de ICMS em operações com produtos importados, a discriminação dos impostos nas notas fiscais, o processo de desoneração da folha de pagamentos para varejistas e questionamentos sobre PIS-COFINS e importação.

No dia 11, o evento acontecerá em Caruaru e no dia 25, em Serra Talhada.  Esses dois com preços de R$ 25 e R$ 30, respectivamente. A palestrante Maria Eduarda Simões apresentará um panorama geral sobre “Impactos das Principais Alterações Tributárias para o setor do comércio” e depois discutirá as especificidades do comércio de cada região.

O evento é voltado para empresários, contadores e estudantes da área. As apresentações incluirão assuntos como a unificação em 4% da alíquota interestadual de ICMS em operações com produtos importados, a discriminação dos impostos nas notas fiscais, o processo de desoneração da folha de pagamentos para varejistas e questionamentos sobre PIS-COFINS e importação. Mais informações pelo telefone: 32316175.

07 DE ABRIL DIA DO JORNALISTA

Queremos parabenizar não só neste dia, 7 de Abril, mas todos os dias do ano, os jornalistas que levam para a comunidade a informação que é essencial na vida do ser humano.

Jornalismo se faz por amor e com responsabilidade.

São esses profissionais que recolhem, apuram, selecionam, redigem, difundem idéias e as registram através de imagens e de sons. Eles ainda são responsáveis por interpretar e organizar as informações e notícias a serem difundidas, expondo, analisando e comentando os acontecimentos.

Hoje, ser Jornalista é ser um profissional da Informação.

Parabéns aos jornalistas

Executivos estão mais inteligentes (só que menos sociais)

Para contratações de sucesso, Claudio Fernández-Aráoz, especialista na gestão de talentos, sugere a observar mais as habilidades pessoais e de relacionamento

squeça a experiência, a inteligência e as graduações. Para conseguircontratações acertada, não basta olhar o histórico e a capacidade estratégica dos candidatos. A chave é observar as habilidades pessoais.Essa é a percepção de Claudio Fernández-Aráoz, autor do livro Grandes Decisões sobre Pessoas (DVS, 2010), escolhido pela revista Bloomberg Businessweekcomo um dos consultores mais influentes do mundo em identificação, contratação e retenção de talentos.

Nos últimos anos, segundo Aráoz, as pessoas têm ficado mais inteligentes. “A cada dez anos, os testes de QI [coeficiente de inteligência] precisam ser remodelados e se tornam mais complexos”, afirma. 

O uso de computadores e equipamentos eletrônicos cada vez mais robustos têm sido os principais responsáveis ela evolução exponencial do raciocínio lógico. O ônus desse avanço vem nas relações pessoais.

“A inteligência emocional tem perdido espaço, uma vez que as pessoas estão experimentando menos contatos pessoais”, diz Aráoz. “Desde crianças, as pessoas têm gasto mais tempo em frente aos equipamentos que convivendo com outras pessoas e com a própria família. A habilidade lógica é desenvolvida, mas a emocional fica defasada.”

Pesquisa da Egon Zehnder, consultoria da qual o especialista é sócio, aponta que a inteligência emocional tem sido responsável pelo sucesso dos executivos dentro das companhias.  O índice de sucesso executivos com habilidades emocionais bem desenvolvidas chega a 81% na Alemanha e a 80% no Japão – na América Latina, o índice é de 63%.

“Sem olhar para as habilidades pessoais, é praticamente impossível fazer uma boa contratação”, afirma Aráoz. 

Aráoz determina três grupos de habilidades básicas, que serão mais ou menos relevantes conforme o cargo e o mercado de atuação da empresa. 

Auto-consciência

O auto-conhecimento é o primeiro agrupamento de habilidades fundamentais para um candidato – seja em posição executiva, gerencial ou operacional.

 “É importante que a pessoa tenha capacidade de entender as próprias emoções e principalmente tenha consciência de suas forças e fraquezas”, afirma Aráoz.  

Além disso, a resiliência, a adaptabilidade e o otimismo também compõem esse grupo. No entanto, é preciso estar atento às demandas de cada posição.“Para alguém que trabalha com fraudes, por exemplo, o pessimismo é mais vantajoso, uma vez que potencializa sua capacidade de identificar problemas. Já para um vendedor, o otimismo deve ser preponderante”, diz.

Percepção social

Mais do que conhecer tecnicamente o tema de trabalho com profundidade, e fundamental que o candidato tenha empatia e percepção de coletividade.

“Essas são habilidades sociais que fazem com que o trânsito dele entre as equipes resulte em ganho de produtividade e eficiência”, afirma. 

Gestão de relacionamentos

A capacidade de liderar e de trabalhar em equipe é essencial para empresas que pretendem acertar na contratação. “É importante que a habilidade de solucionar conflitos seja bastante proeminente, para que o relacionamento aconteça sempre de forma resolutiva”, diz Aráoz.

O especialista destaca que relacionamentos éticos são a base da solução de conflitos. Por isso, é fundamental não perder essa característica de vista.

Fonte: EXAME.COM

Processo Eletrônico é implantado na Vara do Trabalho em Vitória

(Fotos: José Sebastian / AVV Imagem)

Foi implantado na tarde dessa quarta-feira (03), em Vitória de Santo Antão, na Zona da Mata do Estado, o Processo Judicial Eletrônico da Justiça Trabalhista. A solenidade aconteceu no fórum Adalberto Guerra, localizado as margens da BR 232, e contou com a presença da juíza Ana Catarina Cisneiros Barbosa de Araújo, o Desembargador Ivanildo da Cunha Andrade, o vice-presidente do Tribunal, desembargador Pedro Paulo Pereira Nóbrega, e o advogado Cleodon Tenório Maciel.

Além deles, estiveram também presentes os desembargadores Valdir Carvalho, Ruy Salathiel eClara Saboya, o juiz substituto zoneado na vara, Lucas de Araújo Cavalcanti, o Juiz auxiliar da Corregedoria, Saulo Bosco, o presidente da Amatra 6, Juiz André Luiz Machado, o advogadoWashington Luiz Macêdo de Amorim, presidente da Subseção da OAB de Vitória, o procurador chefe da PRT6, Fábio André de Farias, além de outros servidores.

O sistema processual eletrônico reduz o tempo das decisões da Justiça Trabalhista, impondo o abandono de tradicionais carimbos, assinaturas convencionais e impressão de grandes volumes de papel, antes necessários à formação e instrução dos processos físicos.

O novo sistema permite ao advogado dar entrada no processo remotamente, por meio da internet, tomando ciência da data da audiência no ato. Assim, o PJe-JT dispensa a ida às unidades judiciais e as diligências a serem realizadas no horário de funcionamento, possibilitando ao jurisdicionado amplo e ilimitado acesso ao processo, o que facilita, por exemplo, a verificação do trâmite de acordo com os prazos legais.

No ano passado, a vara de Vitória recebeu quase 1.800 processos dos quais resolveu 1.650. Com a medida, todas as novas ações do município, irão tramitar apenas eletronicamente, promovendo uma resolução mais célere das lides. Com a implantação em Vitória, o Regional atinge o número de 22 unidades funcionando com o novo modelo processual.

Fonte: A VOZ DA VITÓRIA

Economizando bateria

Usar computador, celular ou tablet, hoje em dia, é básico, mas existe uma forma simples e fácil de aumentar o tempo de duração das baterias deles. Basta acessar a configuração e diminuir a intensidade da luminosidade da tela, desativar o bluetooth e a internet Wi-Fi (caso não esteja usando para ler esta matéria!). Uma atitude sustentável e que irá aumentar o tempo de duração da recarga da bateria.

Outra dica é colocar em espera o computador sempre que parar de usá-lo. Nada de largá-lo ligado sem usar, mas caso não possa colocar ‘em espera’, ao menos desligue o monitor.

Chuveiro sustentável

Lembre-se, banho não é palco de show, nada de cantar por lá! Tome banho rápido e, de preferência, desligue o chuveiro ao se ensaboar. Isso vai aumentar o seu nível de sustentabilidade e diminuir a conta de luz e água! Outra dica é deixar o chuveiro no modo ‘verão’ ou ‘médio’; evite a posição ‘inverno’, pois nela o consumo de energia é bem mais elevado.

Dicas supersimples para deixar o seu dia-a-dia mais econômico e sustentável

 Economizando água

Fechar a torneira é tão simples que muitos esquecem.

Está totalmente fora de moda escovar os dentes ou fazer a barba com a torneira aberta. O ato de fechar a torneira é tão simples que muitos esquecem. Outra dica é para quem pensa em reformar o banheiro, quando for trocar o vaso sanitário, dê preferência aos modelos em que a descarga vem com o dispositivo que libera mais ou menos água, conforme a necessidade. Afinal, o ‘número um’ não precisa de tanta água quanto o ‘número dois’. Economizar água, que é um bem finito, é uma das atitudes mais importantes num dia-a-dia sustentável.

INTERNET GANHA GUIA GRATUITO QUE ENSINA A EMPREENDER E A VENDER BEM ONLINE

Já se foi o tempo em que empreender na web era fácil. Para ajudar quem está começando, a Associação Paulista das Agências Digitais (Apadi), em parceria com o Sebrae-SP, criou um guia com dicas e orientações sobre os nove passos que se fazem necessários para que boas idéias não terminem sucumbindo na rede. Entre as etapas, estão a escolha da plataforma (serviço de hospedagem e tecnologia para funcionamento da loja vitrual), desenvolvimento de logística e de conteúdo. A versão digital do Guia do E-Commerce pode ser encontrada gratuitamente no site da Apadi (www.apadi.com.br).

Fonte: Jornal do Comércio

6 frases para não usar durante uma negociação

Especialistas em vendas listam as principais frases que devem ser evitadas por empreendedores

Um dos principais erros de empreendedores ao negociar com um cliente ou fornecedor é tentar resolver tudo o mais rápido possível. Determinadas atitudes podem afastar a pessoa com quem você deseja chegar a um acordo. “O grande problema é que as pessoas temem a objeção”, afirma Marcelo Ortega, especialista em vendas.

Diego Maia, presidente do Grupo CDPV (Centro do Desenvolvimento do Profissional de Vendas), afirma que termos como “acho que sim” ou “talvez” devem ser evitados. “Quem está negociando não pode ter dúvida e deve buscar a informação correta”, explica. Por isso, a preparação e o treinamento da equipe de vendas são essenciais, pois informações imprecisas podem ser a razão pela qual o cliente desiste da compra. Veja abaixo outras dicas dos especialistas.

1. "Nosso produto é o melhor"

Quando a afirmação não é acompanhada de uma comprovação, o consumidor tem razão em desconfiar. “Tudo que a gente fala e não pode ser comprovado se encaixa bem no termo ‘papo de vendedor’”, explica Ortega.

Por isso, prêmios, referências e indicadores que podem sustentar a afirmação devem ser citados nesse momento. Caso contrário, o especialista recomenda evitar esse tipo de generalização para chamar a atenção.

2. "Você não pode perder essa oportunidade"

Parece um conselho, mas ao recorrer a essa frase o dono de uma pequena empresa ou vendedor acaba pressionando o outro lado. “Quem está perdendo é quem está vendendo e não o cliente”, explica Diego.

3. "Quanto você quer gastar?"

Seja na venda de um serviço ou produto, especialistas afirmam que o preço não deve ser o primeiro tópico de abordagem. “Seria mais adequado perguntar: ‘qual é a sua faixa de investimento?’”, ensina Maia. Nesse caso, a negociação deve girar em torno da necessidade do cliente. 

Questionar a forma de pagamento no começo da negociação é outro erro comum. De acordo com Ortega, isso revela uma ansiedade por parte do vendedor. 

4. "Esse é perfeito!"

É comum que os vendedores tentem adivinhar o que é melhor para você ou afirmar que tudo relacionado à marca é bom. “Quem está comprando um seguro ou um serviço de arquitetura, por exemplo, está querendo realizar um grande sonho. Durante a negociação é muito importante evitar falar só das características do produto e tentar focar mais nos benefícios do cliente”, explica Ortega.

Segundo Maia, outro deslize é tentar se mostrar íntimo demais do cliente. Termos como "amigão" e "minha querida" devem ser evitados.

5. "Eu concordo com você, mas..."

O objetivo de uma negociação é entrar em consenso sobre algo, por isso desafiar o cliente pode não ser uma boa ideia.“O ideal é usar: ‘eu concordo com você, inclusive posso te oferecer mais opções’”, explica Ortega. 

Para Maia, quem está vendendo tem que identificar qual é a necessidade do cliente, para que possa sugerir outros modelos ou condições. 

6. "Se a gente fechar agora, posso te dar um desconto"

Nem sempre a dúvida em relação ao fechamento de um negócio é o preço. O desconto só será efetivo quando o cliente sinalizar que tem interesse no produto ou serviço. E, para os especialistas, o vendedor passa a imagem de que está mais preocupado com a comissão do que em oferecer o melhor para o outro lado.

Fonte: EXAME.COM

10 Dicas para ser um Bom Líder

Trabalhar em equipe, já é um grande desafio, para o qual nem todos estão preparados, tornar-se um bom chefe de equipe é uma meta que muito poucos conseguem atingir. Para ser um bom líder é preciso muito mais que saber dar ordens. Ser líder de um grupo de trabalho implica o desenvolvimento de muitas técnicas e capacidades não só de trabalho como pessoais, humanas e comportamentais. É preciso personalidade e capacidade de tomar decisões e saber ainda lidar com o sucesso e com o fracasso de toda uma equipe.

Em termos profissionais é muito aliciante, mas se não for trabalhada, aprimorada e executada da forma mais correta, a liderança pode ser desgastante em termos pessoais e psicológicos. A gestão de pessoas e trabalho é uma tarefa bastante exigente e obriga a que o líder seja alguém com muita capacidade de organização e gestão profissional e emocional.

Ser um líder exige de si muito da sua personalidade, daí que algumas pessoas tenham maior predisposição para liderar que outros. Leia as nossas dicas, confira as suas capacidades de liderança e utilize algumas técnicas para as aprofundar e melhorar.

Se você quer ser um líder ou melhorar as suas capacidades de liderança, tenha em conta o seguinte:

1. Ser motivado

Nenhum líder saberá conquistar e motivar uma equipe se ele próprio não for uma pessoa motivada. Um bom líder precisa ser uma pessoa motivada e enérgica, ser empreendedor e ter muita sede de conhecimento. Existem muitas formas de se auto-motivar, entre elas tem o seu objetivo, ou mesmo a motivação do grupo de trabalho. Aproveite a energia que transmitem uns aos outros ao trabalhar em equipe e transforme-a em motivação.

2. Ter objetivos

Ter objetivos e o desejo de os concretizar sem nunca cruzar os braços, será o motor de qualquer pessoa que queira ser líder. Mantenha sempre em mente os seus objetivos e faça deles a sua motivação diária, transmitindo a toda a equipa essa necessidade de atingir a sua meta. A objetividade é também importante para manter a equipe focada no essencial.

3. Saber falar

Um líder precisa saber falar. Mais do que saber o que dizer, precisa saber como dizer. Cabe ao líder saber motivar toda a equipa. A forma como você transmite o que deseja e pensa e o tom com que o faz, farão a diferença na interpretação das suas palavras por parte dos seus colegas de equipe. Se souber falar, motivar e convencer os seus colegas terá com certeza grandes aliados.

4. Saber ouvir

Para ser um bom líder, além de saber falar precisa saber ouvir. Ouvir, respeitar e analisar as opiniões de todos os membros de equipe será uma mais-valia não só para a equipe em geral como para o líder. Quando se trabalha em equipe, existe sempre a grande oportunidade de todos os membros aprenderem uns com os outros, inclusive o chefe de equipe. Saber ouvir os colegas fará de si um líder com mais conhecimento, mais respeitado e melhorará o ambiente de todo o grupo de trabalho.

 5. Ser organizado

Ter método de trabalho é importante para qualquer profissional, mas para quem lidera uma equipe a organização é ainda mais importante. Tem que ter em conta que nem toda a equipe pensa e age da mesma forma, e nem todos serão metódicos e organizados, cabe ao líder manter a organização para que possa em qualquer momento responder a qualquer solicitação ou pergunta que lhe seja feita.

6. Ser humilde

A humildade é uma qualidade única e que fazem de qualquer líder uma peça importante no seu grupo. Como já referi, trabalhar em grupo permite aprender muito com cada membro da equipe. A partilha de conhecimento é uma constante, e só aprenderá com isso o líder que for humilde, pois até o líder se deve permitir aprender. Enaltecer as capacidades dos membros da equipe e da sua prestação no trabalho, será importante para todos e mostrará que sabe reconhecer o mérito dos outros.

7. Ser esforçado

Liderar obriga a muito empenho e esforço. Ao contrário do que muitos pensam, quem mais trabalha numa equipe é o seu líder. O esforço dele terá que ser real e transmitido a todos por forma a que os objetivos sejam concretizados. Cabe ao líder saber lidar com as frustrações não só dele, mas de todos os colegas e ser uma pessoa esforçada ajuda-o a superar obstáculos.

8. Ser respeitado

Se você quer ser o líder perfeito, você tem que ganhar o respeito de toda a sua equipe. E se quer ser respeitado terá que se dar ao respeito e, claro, respeitar. Respeitar todos os seus colegas, em qualquer circunstância, tanto profissional como pessoal, farão de si uma pessoa respeitada. A sua integridade conquistará o respeito dos seus colegas. Um líder respeitado ganha a confiança do grupo, clientes, chefias e demais membros de qualquer projeto profissional.

9. Ter autoridade

Um líder tem que ter autoridade. Obviamente, não a autoridade de mandar executar por si só, mas a autoridade suficiente para conseguir manter o equilíbrio no grupo e para que a sua palavra seja sempre respeitada e seguida por todos. Será um melhor líder se tiver uma boa equipe, mas cabe a si desenvolvê-la.

10. Assumir responsabilidades

O líder é a pessoa que tem maior reconhecimento numa equipe quando tudo corre bem, mas também deverá ser ele a assumir os erros e as falhas que existirem. A responsabilidade é sua. Ser líder não é apenas organizar, mandar e gerir, é também responsabilizar-se por toda a equipe. Todas as responsabilidades serão suas e tem que ter capacidade para assumi-las, tanto sejam por proveitos como por falhas e fracassos.

Sempre que a sua liderança der proveitos, não se esqueça que eles só foram possíveis com o esforço de toda a equipe e nunca se esqueça de agradecer o empenho de cada um. A gratidão é uma qualidade que deve desenvolver e aplicar na liderança pois, além de espelhar a realidade, motiva os seus colegas e dará novo fôlego para mais trabalho e produtividade.

Reaproveitando garrafas pet!

Fonte: Juventude Sustentável.